Global Family Business Report 2026
Las empresas familiares mantienen la confianza en su crecimiento, pero enfrentan desafíos de gobernanza, talento e inteligencia artificial
El estudio mundial realizado por KPMG junto con Meridian West, relevó la opinión de 1.927 líderes de empresas familiares en 41 países y muestra una profunda transformación en el modelo empresarial familiar hacia 2035.
Buenos Aires, 25 de agosto de 2026. KPMG presentó el informe “Global Family Business Report 2026”, una de las investigaciones más amplias realizadas sobre empresas familiares a nivel mundial. El informe, desarrollado con la firma independiente Meridian West, recopila la visión de 1.927 líderes y accionistas relevantes de empresas familiares y privadas en 41 jurisdicciones.
Los resultados muestran un sector resiliente y confiado en su futuro, aunque consciente de que deberá fortalecer sus capacidades de gobernanza, gestión de riesgos, adopción tecnológica y desarrollo de talento para afrontar con éxito la próxima década. Según el estudio, el 83% de los líderes consultados afirma contar con una estrategia clara de crecimiento a cinco o diez años, mientras que el 79% señala que existe un fuerte consenso entre la familia y los líderes empresariales sobre cómo impulsar ese crecimiento. Sin embargo, el 59% considera que crecer será más difícil en los próximos años.
Uno de los resultados más relevantes es la transformación prevista en los modelos de gestión. Actualmente, el 49% de las empresas se identifica como una organización familiar gestionada por miembros de la familia, pero esa proporción podría reducirse a apenas el 12% hacia 2035. En paralelo, aumentaría significativamente el número de empresas dirigidas por equipos profesionales con supervisión de directorios familiares.
“El informe concluye que el futuro de las empresas familiares dependerá de su capacidad para profesionalizar la gobernanza, gestionar la transición generacional, desarrollar talento, incorporar la inteligencia artificial de forma responsable y fortalecer la gestión de riesgos, preservando al mismo tiempo los valores que históricamente han sustentado su éxito”, comenta Emiliano Martín, socio líder de Private Enterprise KPMG Argentina.
IA y Talento
El informe también destaca que la adopción de inteligencia artificial avanza rápidamente entre las empresas familiares. El 64% ya está implementando o piloteando iniciativas de IA, aunque el 38% reconoce no contar con un marco formal de gobernanza para supervisar su uso. La gestión del talento emerge como otra prioridad estratégica. Atraer profesionales externos de alta calidad es señalado como el principal desafío de personas por el 39% de los encuestados, mientras que la estrategia y el despliegue de IA aparecen como la mayor brecha de capacidades identificada por el 43% de los participantes. Y en materia de gestión de riesgos, el estudio muestra oportunidades de mejora. Solo el 33% de las empresas familiares declara contar con un marco integral de Enterprise Risk Management (ERM), en un contexto donde los riesgos vinculados con IA, ciberseguridad, regulación y volatilidad macroeconómica ganan relevancia.
A pesar de estos desafíos, las fortalezas tradicionales del modelo familiar continúan siendo un diferencial competitivo. Los participantes destacan especialmente los valores compartidos y el propósito común (89%), la reputación familiar y el valor de marca (87%) y la visión de inversión de largo plazo basada en capital paciente (83%) como los principales impulsores de valor. El reporte agrega que las empresas familiares con mayores probabilidades de prosperar hacia 2035 serán aquellas capaces de combinar las ventajas históricas de la propiedad familiar con una evolución deliberada en gobernanza, supervisión tecnológica, desarrollo de talento, planificación sucesoria y gestión de riesgos.
Las ventajas de la empresa familiar
Fuente: KPMG Global Family Business Report 2026
Conclusiones
Los resultados de la encuesta presentan a las empresas familiares como organizaciones que, aunque cuentan con ventajas únicas, aún están en proceso de transición. Sus fortalezas son claras: orientación de largo plazo, valores sólidos, agilidad emprendedora y confianza estratégica. Sin embargo, para que estas fortalezas sigan siendo sostenibles durante la próxima década, deben respaldarse con estructuras más formales en materia de gobierno corporativo, supervisión tecnológica, estrategia de talento y desarrollo del liderazgo.
Este informe destaca tres áreas de enfoque:
- Los factores con mayor probabilidad de determinar la prosperidad futura, como la ciberseguridad, los costos de la infraestructura tecnológica y la preparación de la fuerza laboral para la IA, son ámbitos en los que muchas empresas familiares aún presentan brechas de capacidades.
- La sucesión y la transición del liderazgo continúan siendo desafíos distintivos para las empresas familiares, especialmente cuando los propietarios evalúan la transferencia intergeneracional frente a estructuras empresariales alternativas, a medida que el papel de la familia evoluciona desde la gestión operativa hacia la propiedad.
- La inversión planificada en tecnología e inteligencia artificial confirma que el gobierno corporativo debe preceder o, al menos, acompañar la implementación de tecnología a gran escala. –
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